Сооснователь и генеральный директор группы компаний "ЕВА Системс" (июль 2020) и "ТД ЕВА Системс" (октябрь 2021) - это 2 стартапа:
- Сервисное обслуживанию ИТ оборудования
- Автоматизации на базе технологий Интернета вещей
Общая выручка за 2022 год более 27 млн. руб.
В 2023 году запустил международный стартап PROIOT.team -
разработка устройств Интернета вещей
Опыт работы
2020-н.в. Сооснователь и генеральный директор ООО "ЕВА Системс"
Административное и технологическое управление стартапами. Успешно запущены 2 стартапа:
ИТ поддержка SOHO бизнеса:
139 рабочих станций;
94 абонента технологического VPN;
24 принтера;
18 серверов;
18 ед. сетевого оборудования;
3 АТС.
Интеграционные проекты по автоматизации:
12 БС LoRaWAN в Москве и Подмосковье;
3221 устройство в сети;
5524 устройства в работе.
ИТ поддержка SOHO бизнеса:
139 рабочих станций;
94 абонента технологического VPN;
24 принтера;
18 серверов;
18 ед. сетевого оборудования;
3 АТС.
Интеграционные проекты по автоматизации:
12 БС LoRaWAN в Москве и Подмосковье;
3221 устройство в сети;
5524 устройства в работе.
2021-2022 Руководитель направления инновационных решений ООО «РТК-Сервис» - дочка ПАО "Ростелеком"
Руководил направлением по внедрению инновационных решений по автоматизации процессов в промышленных компаниях на базе технологий Интернета вещей и Искусственного интеллекта. Создал центр компетенций по Интернету вещей
2020-2021 Начальник отдела по цифровизации Подмосковья - Правительство Московской области
Занимался трансформацией бизнес-процессов министерств Московской области и подведомственных учреждений. Реализовано 4 проекта.
2017-2020 Руководитель направления клиентских проектов IoT - АО "ЭР-Телеком Холдинг"
Организовал команду по разработке, внедрению и сопровождению типовых технических решений на базе технологий Интернета вещей (LoRaWAN, NB-IoT, Sigfox и др.). Подготовил к эксплуатации более 10 типовых решения. Реализовал несколько десятков проектов разной величины.
2015-2017 Руководитель направления ИТ поддержки пользователей - АО "ЭР-Телеком Холдинг"
Был приглашен, как специалист для организации комфортной работы первых лиц компании, после структурного изменения аппарата руководства и организации ИТ инфраструктуры в новом офисе компаниию.
2013-2015 Руководитель направления ИТ поддержки в Московском филиале Lukoil Oversaes B.V.
Руководство первой, второй, третьей линией и VIP поддержкой в регионах присутствия компании: Казахстан, Узбекистан, Румыния, Австрия, Нидерланды, Великобритания, США. Сопровождение проектов по миграции офиса
До 2013
Технические должности в:
ООО "ЭСТЕР Продакшн"
ГБУЗ "МНПЦ оториноларингологии"
ОДО "Айчына Плюс"
РУП "Национальный аэропорт "Минск"
ОДО "ПаркСтройКом"
ООО "ЭСТЕР Продакшн"
ГБУЗ "МНПЦ оториноларингологии"
ОДО "Айчына Плюс"
РУП "Национальный аэропорт "Минск"
ОДО "ПаркСтройКом"
Образование
2014-2018 Экономическая аспирантура - Московский политехнический университет
Кандидатская работа: Ресурсная концепция фирмы: теоретические основы и практика применения в медиабизнесе
2009- 2014 Менеджмент - Московский государственный университет экономики, статистики и информатики
Корпоративный менеджмент/корпоративное управление
Дипломный проект: Особенности менеджмента в транснациональных корпорациях (на примере компании «Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд.»)
Дипломный проект: Особенности менеджмента в транснациональных корпорациях (на примере компании «Лукойл Оверсиз Холдинг Лтд.»)
2003-2007 Программист - Минский государственный высший радиотехнический колледж
Программирование (Pascal, C++, Asembler), инженерная графика, основы электротехники
Повышение квалификации
2024 Коучинг в развитии лидеров и команд Almaty Management University
2020 Курс менеджера по продукту Geekbrains
2018 Облачный практикум «Интернет вещей» Microsoft
2017 Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО ПМ Эксперт, ИТ менеджмент
2017 Certificate of Completion Actility Institute Actility
2015 Основы ITIL. IT Service Management по стандартам ITIL 2011 Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
2015 IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий (IT-Project Management. PMI code: ITPM-b-2013 (18 PDU) Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
2010 Cisco CCNA Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
2020 Курс менеджера по продукту Geekbrains
2018 Облачный практикум «Интернет вещей» Microsoft
2017 Методология Scrum для управления проектами по разработке ПО ПМ Эксперт, ИТ менеджмент
2017 Certificate of Completion Actility Institute Actility
2015 Основы ITIL. IT Service Management по стандартам ITIL 2011 Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
2015 IT - Project Management: управление проектами в области информационных технологий (IT-Project Management. PMI code: ITPM-b-2013 (18 PDU) Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
2010 Cisco CCNA Учебный центр «Специалист» при МГТУ им.Н.Э.Баумана
Профессиональные навыки
- 1Опыт руководства большим портфелем проектов более 50 штук. Общий объем команды более 100 человек.
- 2Большой опыт продаж и технического пресейла сложных решений со знанием и понимание специфики производственных задач и практики их решения для энергетики, нефтегазовой отрасли, логистики, безопасности труда на производстве, ЖКХ
- 3Глубокая техническая экспертиза в ИТ, промышленной автоматизации и в цифровизации бизнес-процессов.
- 4Наработан большой пул партнеров по разным направлениям: разработка ПО, разработка оборудования, проектные работы, СМР и ПНР различной сложности
- 5Отличные коммуникативные навыки. Успешный опыт взаимодействия как с экспертами, первыми лицами, топ менеджментом, так и с техническим персоналом на различных этапах проектной деятельности
- 6Большой опыт создания комплексный решений: разработка ПО, разработка оборудования и подготовка решения к передачи в эксплуатацию
Ключевые проекты
Публикации
Однажды к нам прилетел интересный запрос: необходимо обеспечить резервирование каналов связи (2х3G/4G и/или Ethernet+3G/4G) для подключения серверов к удаленному оборудованию, которые работают по принципу запрос-ответ, и обязательное условие – обеспечить постоянный статический IP адрес для подключения к каждой единице оборудования.
Имея большой опыт организации удаленной работы для различных компаний в наше ковидное время и, после внутреннего мозгового штурма, была рождена концепция:
1. Создаем закрытую виртуальную сеть на базе нашего действующего решения
2. Подключаем в нее сервера заказчика
3. Подключаем оборудование
4. Назначаем статические адреса всем
Концепция согласована и утверждена и начинается самое интересное.
Имея большой опыт организации удаленной работы для различных компаний в наше ковидное время и, после внутреннего мозгового штурма, была рождена концепция:
1. Создаем закрытую виртуальную сеть на базе нашего действующего решения
2. Подключаем в нее сервера заказчика
3. Подключаем оборудование
4. Назначаем статические адреса всем
Концепция согласована и утверждена и начинается самое интересное.
В этом посте я расскажу о нашем первом опыте полного переноса офиса в дата-центр в 2017 году.
Основная задача: обеспечить доступ всех сотрудников в единую систему.
Вводные данные:
1. Небольшая, по количеству сотрудников, компания, разнесенная географически: центральный офис, производство и 2 склада;
2. Сотрудников около 20 человек;
3. На всех объектах есть стационарные компьютеры или ноутбуки и принтеры, сканеры, либо МФУ.
Основная задача: обеспечить доступ всех сотрудников в единую систему.
Вводные данные:
1. Небольшая, по количеству сотрудников, компания, разнесенная географически: центральный офис, производство и 2 склада;
2. Сотрудников около 20 человек;
3. На всех объектах есть стационарные компьютеры или ноутбуки и принтеры, сканеры, либо МФУ.
На одном из наших небольших проектов, поддержка небольшого офиса (6 человек) представительства одной известной компании, нам досталась работающая, я бы даже сказал аккуратная, инфраструктура, но довольно старая — более 10 лет железу и ПО.
Примерно через год сотрудничества — вышел из строя сервер АТС на базе FreePBX. Слово сервер звучит громко — решение было собрано на базе неттопа от компании MSI c процессором Atom первого поколения и 1Гб ОЗУ, но суть не в этом.
Примерно через год сотрудничества — вышел из строя сервер АТС на базе FreePBX. Слово сервер звучит громко — решение было собрано на базе неттопа от компании MSI c процессором Atom первого поколения и 1Гб ОЗУ, но суть не в этом.
Это история весны 2020 года, когда нас всех дружно отправили на карантин, но, например, исполнение гос. контрактов никто не отменял.
Один из наших клиентов, который имеет особые запросы к безопасности всегда был против доступа к своим данным извне, решился на удаленный доступ, потому что нужно было работать.
В статье я опишу только подход, все ссылки, которые могут быть полезны для реализации подхода я приложу в конце статьи.
Интересные события
Биография
Контент разрабатывается
y@hruzd.com
